
课程时间:
2024年5月(时间待定),共计2天,
培训时间:9:00-18:00 ,共计14学时
培训对象
项目经理,设计、质量,工艺和制造工程师,质量工程师、质量经理、技术经理,质量检验员,前端研发人员,对APQP & CP有兴趣的相关人员
培训地点:
深圳市光明区马田街道合水口社区中粮云景广场第1栋30层(停车位充足)
乘车指引:
地铁:地铁6号线C出口,步行100米;
公交:云景广场站,步行约20米;
自驾:中粮云景国际销售中心
主办单位:
广东中企认证服务有限公司深圳分公司
承办单位:
深圳市实在企业管理咨询有限公司
深圳市创新达企业管理咨询有限公司
深圳市优克斯管理顾问有限公司
培训名额及费用:
培训名额:50人(名额有限,先到先得)
公益培训价格:
1、 2500元/人 2天(提前15天线上统一收取或者联系主办方)(提供增值税普票)
优惠信息:
同一公司参加5位,赠送一个名额(即来六付五)
备注:
1、以上费用已包括培训费用、茶歇、午餐费用、培训合格证书费用以及开票费用,增值税普通发票
2、以上不包含住宿费用,若有住宿需求,请提前与管理人员联系,协助进行酒店住宿预订;
2、针对公司参加的相关人员,参加方式:
1)直接通过二维码扫码报名参加;
2)直接电话联系或者发邮件到cxdguangli@163.com,索取参加表;
3)公司参加需要汇款转账的请汇款至一下账户:
对公账户:
账户名称:深圳市优克斯管理顾问有限公司
账户号码:7484 7550 3527
开户银行:中国银行深圳公明支行
开课前一周汇款完成,以汇款完成时间为参加成功时间;(请联系主办方确认)
3.线上参加人员在开课前一周联系主办方缴费尾款,并获取开课信息
(缴纳尾款之后,临时不参加的,不能退款,只能将名额转到下一期参加)
4,以上优惠,解释权最终归广东中企认证服务有限公司深圳分公司所有;
参加联系(含微信号):
1. 谈老师,13670075906
2. 颜老师,15218704038
3. 杨老师,13926531806
5,报名二维码如下:

新版APQP和控制计划终于来了!
APQP的前身是福特汽车的AQP(Advanced Quality Planning先进的质量策划),九十年代初期,为吸取福特 AQP 的经验教训,北美三大汽车OEM 在1994年共同创建了AIAG APQP和控制计划手册(第一版),随后在2008年进行了第二版修订,至此一直延续至今。
现如今,
AIAG APQP第三版和AIAG控制计划
参考手册终于将在2024年3月1日发布。
AIAG APQP与控制计划手册旨在将美系汽车 OEM 的共同的质量策划活动整合到这个手册中,作为美国汽车行业的质量管理方法,旨在确保开发和生产高质量的产品以满足客户的需求和期望。随着新手册的即将到来,汽车供应链中的各企业将考虑如何转换与实施,从目前公开的官方信息中得知,新版APQP和CP发布后,通用汽车(GM)的实施日期是新版文件发布日期的六个月。福特、通用汽车和Stellantis-FCA(US)三家OEM已同意,将在发布后立即接受使用新的APQP和控制计划。
虽然新版AIAG APQP第三版&CP第一版与老版手册之间没有内容上的冲突,但新版AIAG APQP第三版和AIAG控制计划参考手册中更新的信息和改进内容,都应予以重视。这次新版参考手册的更新,已将APQP从以前关注的What,转变为APQP的Why和How,通过一系列实施步骤、活动与质量工具的运用,以确保在量产之前完成所有必要的质量策划和缺陷预防,作为APQP的终极目标,确保实现产品的可靠性与质量目标、提高产品质量,提升客户满意度与效率。
旧版现状
当前很多汽车供应商在APQP的认知与应用中依然停留在APQP的活动输出“WHAT阶段”,我们视它为APQP初级阶段,只为满足APQP手册中要求的各项输入输出交付物。
但对产品可靠性研究、可靠性与质量目标的建立与分配与管理、产品与过程风险分析、缺陷预防等方向上没有切实深入的展开识别、传递、控制,最终导致了产品可靠性和质量目标的虚设和进入量产时的难以实现。
新版改善
新版APQP已将容易造成企业误解的信息进行了明确的强化和补充,在设计开发中致力于“缺陷预防”为聚焦点,并进行风险分析和质量策划与管理。
从新版AIAG APQP的变化中,发现增强了很多管理活动,这些管理活动如:供应链管理、绩效管理、项目风险管理、门控管理、变更管理、领导作用、经验教训。
这也意味着APQP将从之前关注:
APQP的WHAT(OUTPUT) 转变成:
APQP的WHY和HOW
从 结构性方法结果 演变为:
管理性框架
新版APQP和控制计划手册同时也提供了适合“电动汽车行业”和“其他行业(ICT)”以更兼容、可定制,更快捷、更敏捷的产品开发周期且非常有用的适应框架,标志着敏捷等现代项目管理方法正在与传统的质量策划相结合。



新版控制计划


控制计划手册的主要变化

3 增加“投产保障safe launch”要求,包含必须建立退出“投产保障safe launch”的判断标准:
通常90天的绩效
没有给客户带来任何问题
也没有“投产保障safe launch”发现的任何问题加严控制/遏制
4 对有效运用QMS和与控制计划的实施有关的其他要素的考虑要点:
使用软件开发和管理控制计划(软件工具/CTS)
逆向PFMEA
LPA分层过程审核控制计划验证
高自动化过程中的控制计划
使用家族/基础控制计划
FMEA、存储和处理相关风险的控制
相关的异常管理控制计划
5 生产控制计划是一份动态文件,应根据经验教训和其他内容进行更新与持续改进。
六大手册之 APQP(第3版)&CP(第1版)培训课纲 | |||
项目 | 课程内容 | 相对于APQP(第2版-旧版)变化 | 培训方式 |
APQP简介 | 六大手册的关联关系;APQP的框架和具体内容讲解;APQP的五个阶段,以及各阶段内容详解。 | APQP手册分开为APQP(第3版)和CP(第1版)2本手册。 | 授课讲解 |
入门 | 组织团队;定义范围;团队对团队;培训;采购(《采购检查表》);确定成本、过程和其它受限制的条件;顾客和组织的参与;安排整个策划过程的进度;风险分析(《APQP风险因素检查表》); | 增加:采购(《采购检查表》)、风险分析(《APQP风险因素检查表》) | 授课讲解 提问互动 |
准备阶段 | 1.1顾客的声音;1.2业务计划/营销战略;1.3产品/过程标杆数据;1.4产品/过程设想;1.5产品可靠性研究;1.6顾客输入 | 部分修改主题名称(内容变动不大) | 授课讲解 提问互动 案例分析 |
第一阶段:计划和确定项目 | 1.7设计目标;1.8可靠性和质量目标;1.9初始物料清单;1.10初始过程流程图;1.11初始产品和过程特殊特性识别;1.12产品保证计划;1.13产能规划;1.14领导支持;1.15变更管理;1.16 APQP项目指标;1.17风险评估缓解计划。 | 增加: 1.13产能规划;1.14《领导支持》表格修改(做为节点管理)1.15变更管理;1.16 APQP项目指标;1.17风险评估缓解计划。 | 授课讲解 提问互动 案例分享 |
第二阶段:产品设计和开发 | 2.1设计失效模式和影响分析(DFMEA);2.2可制造性、装配性和服务性设计;2.3设计验证;2.4设计评审;2.5原型样件制造-控制计划;2.6工程图(包括数模数据);2.7工程规范;2.8材料规范;2.9图纸和规范变更;2.10新设备、工装和设施要求;2.11产品和过程特殊特性;2.12量具/测试设备要求;2.13团队可行性承诺和领导支持。 | 1.部分修改主题名称(内容变动不大) 2.《团队可行性承诺和领导支持》表格修改(做为节点管理) | 授课讲解 提问互动 案例分享 |
第三阶段:过程设计和开发 | 3.1包装标准/包装规范;3.2产品/过程质量体系评审;3.3过程流程图;3.4平面布局图;3.5过程失效模式和影响分析(PFMEA);3.6试生产控制计划;3.7过程说明书;3.8测量系统分析计划;3.9初始过程能力研究计划;3.10领导支持。 | 1.部分修改主题名称(内容变动不大) 2.《领导支持》表格修改(做为节点管理) | 授课讲解 提问互动 案例分享 |
第四阶段:产品和过程确认 | 4.1有效生产运行(试生产);4.2测量系统分析;4.3初始过程能力研究;4.4生产件批准;4.5生产确认测试;4.6包装评价;4.7生产控制计划;4.8质量策划签发和领导层支持。 | 《质量策划签发和领导层支持》表格修改(做为节点管理) | 授课讲解 提问互动 案例分享 |
第五阶段:反馈评估和纠正 | 5.1减少变差;5.2提升顾客满意度;5.3改善顾客服务和交付;5.4有效利用经验教训最佳实践。 | 内容变动不大 | 授课讲解 提问互动 |
控制计划CP | 控制计划的培训,案例分享、填写实操。讲解主要的变化点,包括安全投产的含义和表格填写方式;反应计划中措施、负责人2项的填写方法。 | CP(第1版),从APQP手册中分离出来。 1.安全投产的应用; 2.反应计划对应的措施、负责人。 | 授课讲解 提问互动 实践操作 |
疑问解答和考试 | 20分钟疑问解答;20分钟考试。 | 包括APQP&CP内容的考试。 | 考试 |
备注 | 1、培训时间根学员需求和老师的行程,会在5月份提前确定; 2、课程中的时间分配,老师会结合学员的基础和掌握情况,做及时性调整。 | ||